Het is niet altijd meteen duidelijk wat de positie is van een persoon of organisatie in een land of welke relaties een rol spelen. We hebben geleerd dat daar risico's aan verbonden zijn. Door de hele context te kennen en goed door te vragen aan het begin van een project kunnen verrassingen voorkomen worden.
Wat zijn de belangen van een persoon? Als iemands belang overeenkomt met het projectbelang en hij of zij dezelfde doelstelling en visie heeft, werkt dit stimulerend en versterkend. Als het eigenbelang gaat prevaleren en de doelstellingen uiteen gaan lopen kan het schadelijk zijn en kan belangenverstrengeling optreden. Het is essentieel bij de start van een project te bespreken wat ieders belangen zijn en hier tussentijds zo open mogelijk over te zijn.
Ook de positie van een persoon binnen een cultuur moet onderzocht worden. We hebben gemerkt dat er belangenverstrengeling op kan treden bij machthebbers en politici. Zo kan het project gebruikt worden om de machtspositie te versterken. Vraag je af of het wijs is hem of haar in het projectteam te plaatsen omdat anderen zich dan mogelijk niet meer vrij kunnen uiten.
Ook wanneer de politicus stappen zet of beleid maakt waar je niet achter staat, kan dat je eigen organisatie schaden als je naam hieraan verbonden wordt.
Goede banden met politiek leiders kunnen wel heel nuttig zijn, zeker als zij met hart en ziel hun bevolking willen steunen. Een machthebber kan ook meehelpen om een belangrijk thema op de (politieke) agenda te zetten en op een hoger niveau te lobbyen.
Maar het is van belang je af te vragen of projectverantwoordelijkheid en financiƫle verantwoordelijkheid wel bij hen moeten liggen.
Het beleid van een organisatie waar je mee samenwerkt zou in grote lijnen overeen moeten komen met de focus van de eigen organisatie. Als hier fundamentele verschillen in zitten kan het gaan wringen. Een andere geloofsovertuiging hoeft op zich geen probleem te zijn, maar als deze omgezet wordt in beleid is de kans groot dat dit wel gebeurt.
Overzicht geleerde lessen