Het gaat om leiderschap en ondernemerschap
Of een project slaagt hangt vooral af van WIE het leidt. Dat hoeft niet altijd de initiatiefnemer te zijn, zo hebben we geleerd.
Het is belangrijk in elke fase van een project te kijken of je de juiste competenties in het team hebt. Het bedenken van een geniaal idee om een probleem in de wereld op te lossen, het van de grond krijgen van een project en het dagelijks leiden van een organisatie of onderneming, vragen andere kwaliteiten. Zo nodig zoek je per fase naar iemand anders die het leidt.
Ons uitgangspunt was dat de initiatiefnemer het project ook zou moeten leiden omdat deze met het idee kwam en altijd enorm betrokken was. We hebben vaak geprobeerd de initiatiefnemers in hun kracht te zetten, omdat dat logisch leek en vanuit de gedachte dat de resultaten dan niet uit konden blijven. We hadden ons gecommitteerd, hadden vertrouwen en we hielden vol, want "het zal toch niet gebeuren dat zoiets moois niet gaat werken"! In de praktijk werd soms duidelijk dat dit niet per se de kwaliteiten waren die zij in huis hadden en dat hun kracht op een ander terrein lag. Het uitgangspunt dat de initiatiefnemer tevens het project leidt, hebben we losgelaten.
De projecten worden doorgaans steeds complexer en dat vraagt zowel op pragmatisch niveau, als op strategisch en soms politiek niveau de nodige competenties en dus sterk leiderschap en ondernemerschap. Een businessplan kan al snel verouderd zijn en men moet reageren op de veranderende markt en de nieuwe bedreigingen en kansen. Voor een ondernemer zijn souplesse, strategisch denken, visie en creativiteit vereisten om hierop te kunnen reageren en vooral anticiperen.
Voor het slagen van een project is het dus essentieel dat in elke fase een gedreven en gekwalificeerde persoon met het hele hart, hoofd en handen voor het project gaat en zich omringt met mensen en organisaties die de competenties hebben die hij of zij mist.
Overzicht geleerde lessen