Iets waar wij en onze projectpartners geregeld tegenaan zijn gelopen, is het te vroeg denken in vormen (grootte, wie, waar, hoe enz.). We leren nu dat het beter werkt om dat uit te stellen.
Het gaat er in de eerste plaats om dat je helder hebt wat je wilt bereiken en dat je dat voor je ziet. Als de vorm echter al vast staat, kijk je binnen de beperkingen van wat je op dat moment voor mogelijk houdt. Wanneer je daarentegen nieuwe combinaties maakt, zijn er bijna onbegrensde mogelijkheden. Het is de kunst om de beperkende gedachte los te laten en te vertrouwen op het feit dat de vorm vanzelf de inhoud volgt.
En doe dit niet in je eentje of altijd met dezelfde vertrouwde club mensen. We merken hoe het werken in multidisciplinaire projectteams ons sneller verder brengt, bij betere oplossingen. Soms zijn dit gelegenheidsteams.
We maken onverwachte combinaties tussen mensen met verschillende achtergronden, competenties en invalshoeken (bv. bankier, antropoloog, politicus, communicatiedeskundige, econometrist). Het brainstormen, bedenken en realiseren van het plan gebeurt daardoor met meer energie, synergie en vaart.
Ken je eigen kracht en mogelijkheden en vul aan waar je iets mist. Cocreƫren is cruciaal: minder risico en meer draagkracht!
Overzicht geleerde lessen